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4月23日，在上海国家会展中心举办的2025上海国际车展长安汽车媒体沟通会上，长安汽车高层与媒体深入交流，分享企业在智能化、海外市场、产品规划等多方面的战略布局与发展思路。 智能化发展:规范引领，安全驱动 在智能化领域，长安汽车积极响应国家相关政策，全力支持驾驶辅助宣传与应用的规范化。 对于智能化发展与安全的平衡问题，长安汽车有着清晰的认知。长安汽车董事长朱华荣强调，安全是智能化发展不可逾越的底线，企业应避免过度夸大宣传，从技术方案与安全责任层面解决发展中的问题。例如，在激光雷达的应用上，即便多数情况只需较小照射范围，但为应对特殊情况，仍需做好安全冗余，像 SDA 环网架构，便是通过冗余设计确保安全。 海外市场拓展:“海纳百川”，稳步推进 长安汽车的海外战略正有序且坚定地推进。此前实施的 “5 + 2” 领导海外工作模式成效斐然，多位负责人深入当地工作交流，带回诸多宝贵问题与经验。基于此，长安汽车推出后续方案，派遣五大区总代表把控地区战略、策略、投资节奏并防控风险。目前，已有 9 位企业负责人参与海外工作，使企业对海外大区情况有了更深入细致的了解。 在 “海纳百川” 全球化计划中，长安汽车做出重大转变，将自身定位为本地化公司，如打造 “欧洲长安”“中南美长安” 等。这一调整有效解决了此前在海外市场竞争中的诸多难题。与此同时，长安汽车海外销售占比已达 20%，人员本地化比例提升至 60%，大大降低了成本。 企业战略规划:创新求变，长期主义 回顾长安汽车160多年的发展历程，“创新求变” 与 “百折不挠” 成为其发展的关键基因。2017 年开启的第三次创新创业，便是长安汽车在面对智能化、新能源等新领域时，以归零思想积极求变的体现。在这一过程中，团队上下一心，共同推动企业变革。 长安汽车始终将智能安全视为未来发展的重中之重，每年投入大量资金用于研发。在长期主义的践行上，长安汽车坚持以客户为中心，从当地就业、法律法规、税收等多方面考量，履行社会责任，为企业长期立足全球奠定基础。 此外，长安汽车还以 “效率”“文化”“AI” 作为核心竞争力。在效率方面，通过优化组织机构架构、业务模式和管理原则，提升企业运营效率；文化上，秉持创新求变、百折不挠的精神，以此统筹制度与原则；在 AI 领域，长安汽车加大投入，将其视为未来科技创新的核心动力。 产品布局与销量目标:多管齐下，志在必得 在产品与销量方面，长安汽车目标明确。今年集团新能源目标为 100 万辆，出海目标是 70 - 100 万辆。尽管面临经济不确定性和行业竞争加剧的挑战，但长安汽车凭借产品基础与策略，认为整体仍在可控范围内，并将根据风险及时优化调整，坚定朝着目标前进。 在具体产品上，阿维塔凭借独特原创设计吸引众多关注，特别是 06 车型上市后订单火爆，48 小时大定超 12500 台。阿维塔与华为的合作也将进一步深化，从 HI 模式升级为 HI PLUS 模式，合作范围拓展至多个领域。 长安启源 Q07 作为长安汽车新能源转型的重要产品，肩负打造爆品的使命。这款中型 SUV 在空间、续航和智能体验上为客户带来新供给。例如，通过新一代 SDA 天枢架构实现空间利用率最大化，打造 “同级空间王”；在续航方面，通过长纯电续航与高效发动机组合，降低用户使用成本；在智能体验上，通过智能平权、AI 天枢大模型与五屏联动，为用户创造便捷智能的车生活。目前，Q07 大定情况良好，线索翻倍增长，未来将通过持续运营产品力，打造全球化可持续新品。 面对汽车行业的同质化问题，长安汽车认为安全是底线，将 AI 作为未来核心竞争力，投入大量人力物力发展自动驾驶技术。同时，针对油车市场份额变化，长安汽车将在存量市场寻找机会，通过能源形式与智能新购，实现产品升级与市场拓展。在产品布局上，引力与启源协同发展，共同布局主流家用市场，通过技术供给焕新经典产品，提升结构性销量。 此次上海国际车展长安汽车媒体沟通会，全方位展现了长安汽车在复杂多变的汽车市场环境中，清晰的战略规划与积极进取的发展态势。长安汽车正凭借在智能化、海外市场、产品等多方面的精心布局，稳步驶向未来发展的新高度。 声明：本网转发此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。文章事实如有疑问，请与有关方核实，文章观点非本网观点，仅供读者参考。 |
